Технологии формирования коллектива
Технологии формирования коллектива
Программа повышения квалификации от РАНХиГС
Научитесь создавать и мотивировать команду, организовывать взаимодействие, управлять ресурсами и временем. Разберетесь в управлении корпоративной культурой и ее влиянии на развитие персонала
Научитесь создавать и мотивировать команду, организовывать взаимодействие, управлять ресурсами и временем. Разберетесь в управлении корпоративной культурой и ее влиянии на развитие персонала
Старт обучения по мере комплектования групп
Заочно с применением электронного обучения
Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС
Технологии формирования коллектива
Программа повышения квалификации от РАНХиГС
Научитесь создавать и мотивировать команду, организовывать взаимодействие, управлять ресурсами и временем. Разберетесь в управлении корпоративной культурой и ее влиянии на развитие персонала
Старт обучения
по мере комплектования групп
Заочно с применением электронного обучения
Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС
Кому подходит программа
Кому подходит программа
Специалистам, которые
хотят построить карьеру в HR
хотят построить карьеру в HR
Освоите инструменты и навыки управления командой, с которыми вам легче будет стартовать в профессии HR
Руководителям муниципальных и коммерческих организаций
Систематизируете свои знания и поставите новые цели. Еще в процессе обучения отработаете полученные знания на реальных задачах
Студентам, получающим высшее
и среднее профильное
образование
и среднее профильное
образование
После окончания основного учебного заведения у вас будет дополнительная востребованная специализация
Чему вы научитесь
Чему вы научитесь
-
Узнаете, какие стадии развития проходит команда, рассмотрите ловушки развития. Научитесь делегировать и давать развивающую обратную связь
-
Научитесь создавать систему управления корпоративной культурой, как основу мотивационной среды в организации
-
Разберетесь, как разрабатывать стратегию мотивации команды и создадите мотивационную командную сессию
Автор и преподаватель программы
Автор и преподаватель программы
Ирина Парфенова
Кандидат социологических наук.
Тренер по soft-skills на Президентской программе подготовки управленческих кадров в сфере здравоохранения, образования и культуры, программы повышения квалификации.Автор более 30 научных публикаций, в том числе по вопросам организационной культуры.
Программа обучения — 1 месяц
Программа обучения —
1 месяц
1 месяц
72 академических часа
- 20 часов лекций
- 30 часов практики
- 20 часов самостоятельной работы
- 2 часа итоговой аттестации
72 академических часа
- 20 часов лекций
- 30 часов практических занятий
- 20 часов самостоятельной работы
- 2 часа итоговой аттестации
- Команда, коллектив, рабочая группа.
- Диагностики стадии развития команды (нормы, штормы, формы, рекорды).
- Ловушки руководителя команды. Ловушки участника команды.
- Роли в команде по М. Белбину: самодиагностика участников, особенности распределения ролей в команде, навыки диагностики ролей через наблюдение за участниками.
- Проективные методы исследования команды.
- Уровни развития команды: рабочая группа, псевдокоманда, потенциальная команда, реальная команда и высокоэффективная команда.
- Обратная связь и делегирование ответственности в команде. Принципы развивающей обратной связи. Модели обратной связи.
- Анализ проблемы вместе с сотрудником: модель GROW.
- Правила эффективного делегирования.
- Алгоритм проведения Мотивирующей беседы.
- Изменение настроя через обеспечение последствий.
- Использование философии Agile для повышения эффективности работы с командой. Сущность философии Agile и особенности ее применения в управленческой практике. Ценности Agile.
- Agile-инструменты и инструменты управления проектами (Scrum и Канбан) для работы с командой.
- Уровни мотивации и вовлеченности.
- Алгоритм развития интереса.
- Выбор стиля управления в зависимости от уровня мотивации. Основные стили руководства.
- Развитие вовлеченности персонала через стиль управления. Гибкость в выборе управленческого стиля.
- Модель ситуационного лидерства.
- Четыре уровня зрелости сотрудника (R1, R2, R3,R4).
- Четыре стиля лидерства (директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий).
- Ролевые взаимодействия: транзактный анализ (Модель «Родитель – Взрослый – Ребенок»).
- Компоненты и атрибуты корпоративной культуры.
- Миссия, ценности и цели организации. Типы корпоративных культур.
- Управление корпоративными коммуникационными каналами.
- Индекс лояльности персонала (eNPS)
Программа разработана на основании Приказа Минтруда России от 09.03.2022 № 109н об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»
Как проходит обучение
Как проходит обучение
- Наша поддержкаВ течении курса вас будет сопровождает специалист центра дополнительного образования и помогать оперативно решать вопросы, возникающие в процессе обучения
- Техническое оснащениеОбучаетесь на онлайн-платформе, где в личном кабинете будут храниться все учебные материалы курса. Доступ к материалам открыт на всё время обучения
- Асинхронное обучение онлайнВы сможете самостоятельно спланировать время и темп обучения. Изучаете лекционный материал, выполняете практические задания и тесты, проходите итоговую аттестацию
Вашу квалификацию подтвердит удостоверение о повышении
квалификации РАНХиГС
квалификации РАНХиГС
*С 15.04.2022 года удостоверение о повышении квалификации выдается только в виде электронного документа
Вашу квалификацию подтвердит удостоверение о повышении
квалификации РАНХиГС
квалификации РАНХиГС
*С 15.04.2022 года удостоверение о повышении квалификации выдается только в виде электронного документа
Почему учатся с нами?
В основе курсов лежит фундаментальная база знаний ведущих профессоров Президентской академии и успешных сотрудников-практиков, а также актуальные запросы рынка
Входим в ТОР-3 рейтинга востребованности выпускников среди университетов России
Исследование hh.ru за 2022-2023 года
РАНХиГС — единственное в России образовательное учреждение при
Президенте РФ
Президенте РФ
Готовим высшие руководящие кадры
Академия — осноположник
бизнес-образования в России
с 1999 года
бизнес-образования в России
с 1999 года
25 лет обучаем предпринимателей
Почему учатся с нами?
В основе курсов лежит фундаментальная база знаний ведущих профессоров Президентской академии и сотрудников-практиков, а также актуальные запросы рынка
Входим в ТОР-3 рейтинга востребованности выпускников среди университетов России
Исследование hh.ru за 2022-2023 года
РАНХиГС — единственное в России образовательное учреждение при
Президенте РФ
Президенте РФ
Готовим высшие руководящие кадры
Академия — осноположник
бизнес-образования в России
с 1999 года
бизнес-образования в России
с 1999 года
25 лет обучаем предпринимателей
Заполните форму, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
СТОИМОСТЬ КУРСА
13 500 р.
Вы можете вернуть 13%, подав заявление на налоговый вычет
13 500 р.
Вы можете вернуть 13%, подав заявление на налоговый вычет
СТОИМОСТЬ КУРСА
13 500 р.
Вы можете вернуть 13%, подав заявление на налоговый вычет
13 500 р.
Вы можете вернуть 13%, подав заявление на налоговый вычет
Вопросы и ответы
Для зачисления на курс необходим документ о высшем образовании или СПО (справка из образовательного учреждения, если на момент зачисления вы являетесь студентом), заявление по форме РАНХиГС, согласие на обработку персональных данных, паспортные данные, СНИЛС
Оплату образовательных услуг можно произвести онлайн по реквизитам в договоре (заключается со слушателем в момент оформления зачисления)
Для обучения на очно-заочных и заочных программах необходим компьютер и интернет — весь учебный материал предоставляется на платформе дистанционного обучения.
На очных и очно-заочных программах необходимо иметь компьютер, стабильный интернет, камеру и микрофон, чтобы была возможность общаться с преподавателем на онлайн-занятиях.
На очных и очно-заочных программах необходимо иметь компьютер, стабильный интернет, камеру и микрофон, чтобы была возможность общаться с преподавателем на онлайн-занятиях.
Обучаться Вы можете, но документ о пройденном дополнительном образовании выдаётся одновременно с получением диплома о высшем или среднем специальном образовании.
Если не прошли итоговую аттестацию или получили неудовлетворительные результаты, а также в случае, если освоили часть дополнительной профессиональной программы и были отчислены, выдаётся справка об обучении или о периоде обучения.
Вы можете восстановиться только для итоговой аттестации, если были к ней допущены и прошли всю программу. Восстановиться возможно в течение 6 месяцев или одного года, в зависимости от причины прерывания обучения.
Для получения вычета Вам необходимо иметь Договор об образовании, акт об оказании услуг и документ, подтверждающий оплату обучения (чек, квитанция, платежное поручение).
Другие программы от РАНХиГС по управлению персоналом
Другие программы от РАНХиГС по управлению персоналом
Заочно, 298 ак. часов
Заочно, 72 ак. часа
Заочно, 72 ак. часа
Заочно, 72 ак. часа
Заочно, 72 ак. часа
Заочно, 252 ак. часа
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Other cookies are configurable.
